在接受项目评估之前，首先要对项目背景进行深入的分析。这包括对项目的目的、意义、相关利益方以及项目所处的政治、经济、社会环境进行全面的了解。对项目背景的全面理解，可以帮助评估者更好地理解项目的需求，预见潜在的问题，并制定相应的策略。
在了解了项目的背景后，需要对项目的可行性进行研究。这包括对项目的实施技术、资源需求、时间安排等方面进行详细的探讨。可行性研究的结果将直接影响后续的评估工作，因此这一步的评估工作必须要尽可能的准确和全面。
财务评估是项目评估中的重要环节，它涉及到项目的经济效益、投资回报率、资金流动情况等方面的评估。财务评估的结果将直接影响决策者对项目的态度和决策。因此，在进行财务评估时，需要选择合适的评估方法，并尽可能地保证数据的准确性和完整性。
技术评估是对项目所采用的技术进行全面的评估。这包括对技术的先进性、可靠性、经济性、适用性等方面进行评估。技术评估的结果将直接影响项目的实施效果和经济效益。因此，在进行技术评估时，需要选择专业的评估人员，并确保评估结果的准确性和公正性。
环境影响评估是对项目对环境的影响进行全面的评估。这包括对项目的排放物、能源消耗、对周边环境的影响等方面进行评估。环境影响评估的结果将直接影响项目的实施和周边社区的态度。因此，在进行环境影响评估时，需要选择专业的评估机构，并确保评估结果的准确性和公正性。
组织与管理评估是对项目的实施团队和管理机制进行全面的评估。这包括对团队的组织结构、管理流程、人力资源等方面进行评估。组织与管理评估的结果将直接影响项目的实施效果和经济效益。因此，在进行组织与管理评估时，需要选择专业的评估人员，并确保评估结果的准确性和公正性。
风险评估是对项目中可能出现的风险进行全面的识别和分析。这包括对项目的市场风险、技术风险、财务风险等方面进行评估。风险评估的结果将直接影响决策者对项目的态度和决策。因此，在进行风险评估时，需要选择专业的评估人员，并确保评估结果的准确性和公正性。同时，还需要根据风险评估的结果，制定相应的对策建议，以降低项目的风险。
在完成了上述所有的评估步骤后，需要对所有的评估结果进行汇总和分析，得出结论并提出建议。结论应该清晰明了地描述项目的优缺点，建议应该针对项目的优缺点提出具体的改进措施和实施方案。结论和建议应该具有可操作性和可实施性，以便于决策者根据结论和建议做出决策。
以上就是项目评估的一般程序，每个步骤都需要认真细致地完成，以确保项目评估的准确性和公正性。同时，还需要根据具体的项目情况，灵活地调整评估步骤和方法，以适应不同的项目需求。
