项目评估是一种对项目实施过程、结果、预期目标进行全面审核和评估的方法，旨在确保项目达到既定的目标和预期成果。项目评估不仅是对项目的实施结果进行评估，还要对项目各阶段的资源和成果进行综合分析，以确定项目是否达到预期目标。以下将从八个方面阐述项目评估的主要目标：
1. 项目目标的实现程度
项目评估的首要目标是评估项目目标的实现程度。这包括评估项目的目标是否明确、可行和具有可衡量性。评估过程中，要考察项目是否制定了明确、具体的目标，这些目标是否符合项目实施的目的和预期成果。同时，还需要确定这些目标是否具有可实现性，以确保项目不会因为不切实际的目标而失败。
2. 资源投入的合理性
项目评估需要评估项目资源的投入是否合理，包括人力、物力、财力等方面的投入。这需要通过对项目的预算、资源计划和实际投入进行比较和分析，以确保项目资源的投入合理、有效，并且没有浪费或过度使用。
3. 项目进度的把控
项目评估需要评估项目进度的把控情况，包括项目进度计划的制定和执行情况。这需要评估项目是否制定了详细、可行的进度计划，以及计划的执行情况是否符合预期。通过评估项目进度把控情况，可以确定项目是否按计划进行，并及时发现和解决问题，以确保项目按时完成。
4. 项目成本的控制
项目评估需要评估项目成本的控制情况，包括项目成本计划的制定和执行情况。这需要通过对项目的预算、成本计划和实际成本进行比较和分析，以确保项目成本控制在可接受的范围内。通过评估项目成本控制情况，可以及时发现和解决成本超支或预算不合理的问题，确保项目的经济效益和社会效益。
5. 风险管理能力
项目评估需要评估项目的风险管理能力，包括风险识别、评估、应对等方面的能力。这需要评估项目团队是否能够识别并分析项目中存在的风险，并制定相应的应对措施来降低或消除风险对项目的影响。通过评估风险管理能力，可以及时发现和解决项目中存在的风险问题，确保项目的稳定性和可持续性。
6. 沟通协调能力
项目评估需要评估项目参与者的沟通协调能力和水平，包括与上级单位、合作伙伴、业主等相关方的沟通协调能力。这需要评估项目团队是否能够有效地与相关方进行沟通和协调，以确保项目的顺利实施。通过评估沟通协调能力，可以及时发现和解决沟通障碍或协调不当的问题，确保项目的顺利进行。
7. 技术水平的体现
项目评估需要评估项目所采用的技术水平，包括技术的先进性、可靠性、适用性等方面的体现。这需要评估项目所采用的技术是否符合预期目标和技术要求，是否能够满足市场需求和行业标准。通过评估技术水平，可以及时发现和解决技术落后或技术不合理的问题，确保项目的实施效果和竞争力。
8. 对社会和环境的影响
项目评估需要评估项目对社会和环境的影响，包括社会效益和环保等方面的考虑。这需要评估项目是否能够为社会带来积极的影响和效益，如促进经济发展、提高就业机会等；同时也要考虑项目对环境的影响和环保措施的落实情况。通过评估社会和环境影响，可以及时发现和解决社会和环保问题，确保项目的可持续发展和社会价值。
